درکتاب مارکتینگ.3 ، نوشته‌ی فیلیپ کاتلر پدر علم نوین بازاریابی جهان، می‌خوانیم که بازاریابی حداقل از سه‌ گذر تاریخی عبور کرده است.

1- فلسفه بازاریابی عصر اول یا بازاریابی: این بود که مشتریان به کالاها وخدمات نیازمند هستند؛ اما این کالاها کمتر در دسترس آنها قراردارد. در این عصر مشتری حق انتخاب چندانی نداشت؛ تا آنجا که هنری‌فورد، بنیانگذار خودروسازی‌فورد، در جمله‌ای جالب توجه و طنزآمیز می‌گفت:" هر مشتری می‌تواند خودرویی به رنگ دلخواه خود داشته باشد، مادامی که این رنگ سیاه باشد." لذا در عصر اول بازاریابی، تمام تاکید بر محصول بود.

2- عصر دوم یا بازاریابی: مقارن بود با پیشرفت‌های بشر در زمینه فناوری و تسریع در تولید که موجب شد تا به تدریج " جناب مشتری " بر اریکه قدرت بنشیند. این عصر را می‌توان آغاز رقابت‌های نفس‌گیر دانست، چرا که در بازاریابی عصردوم مشتری قادر بود هر آنچه را که اراده می‌کند خرید کند. لذا این سلیقه مشتری بود که آغاز و پایان فعالیت‌ها را دیکته می‌کرد. این عصر را به نام دیکتاتوری مشتری نیز می‌شناسیم.

3- اما بازاریابی با ورود به عصر سوم خود (بازاریابی.3) توانست تا فراتر از نیازهای شخصی آدمی را پوشش دهد. در این عصر، معنویات و اندیشه‌ها جایگزین دیکتاتوری کالا و مشتری شد. کاتلر در جمله‌ای درخور تامل می‌گوید، " وقت آن فرا رسیده که به جای فروش نوشابه و خمیردندان، به مردم آموزش و سلامتی بفروشیم."
بازاریابی فراز و نشیب‌های بسیاری داشته و رویدادهای پرشماری را به خود دیده است؛ که در ادامه به مرور گوشه‌ای از این روندها پرداخته می‌شود.

نویسندگان مختلف تعاریف متفاوتی از سازمان مجازی ارائه داده و هریک از منظری خاص به این مقوله پرداخته اند؛ برخی آنرا شکلی ازارتباطات دور دانسته اند (S.Cohn,1997) و توسعه فناوری اطلاعات و افزایش ظرفیت های ارتباطی مانند شبکه های جهانی و هوش مصنوعی را در تکامل آن بسیار موثر دانسته اند .(Olery;Kokka;Plant,1999)

گروهی دیگر معتقند که سازمان مجازی شبکه ای از سازمان هاست که اگرچه خود هویتی مستقل ندارد و سایر سازمان ها به آن موجودیت می دهند اما کارآیی و اثربخشی آن بسیاربیشتر از سازمان های بزرگ و مستقل است .(E.Gummesson,1996)

برخی نیز از دیدگاه منابع انسانی به مطالعه سازمان مجازی پرداخته اند و آن را الگویی برای ایجاد تعاملات جمعی میان گروه های کاری و کارکنانی دانسته اند که در محیط های دور از هم پراکنده اند اما سازو کارهای ارتباطی آن ها را به هم پیوند داده و امکان اثربخشی تلاش های جمعی گروه های متفرق را فراهم نموده است .(D.Barry&M.Elmes,1997)

تاریخچه سازمان های مجازی

بحث سازمان مجازی برای اولین بار توسط موشیویتز به صورت بحثی کاملا آکادمیک در سال 1986 ارائه شد . بعد از وی محققان دیگر به بحث های متنوع از مفهوم سازمان مجازی پرداختند که به طور مثال می توان به بحث های شرکت های مجازی توسط فگل و کولدمان وعملکرد مجازی توسط هاردیگر و کارخانجات مجازی توسط مک آفی و آبتون اشاره کرد .[1]

ویژگی های سازمان مجازی

در مطالعه سازمان مجازی بایستی تغییراتی که بستر لازم برای شکل گیری اشکال جدید سازمانی را فراهم نموده اند در نظر داشت در واقع زمانی که قصد داریم تا ممیزات این شکل جدید را برشماریم بایستی ویژگی های فضای مجازی را درنظر داشته باشیم .به شکل بسیار اجمالی می توان به دو ویژگی مهم سازمان های مجازی که ازدو خصیصه مهم فضای سایبر نشات می گیرند اشاره کرد :

د‌ر سال 2002، شرکت ABB که د‌ر حوزه فناوری فعالیت می‌کند‌ به سختی توانست خود‌ را از ورشکستگی نجات د‌هد‌ و مد‌یرعامل تازه این شرکت یورگن د‌ورمان باید‌ تغییرات بزرگی د‌ر شرکت ایجاد‌ می‌کرد‌. وی برای این کار نقد‌ینگی خود‌ را افزایش د‌اد‌ و د‌رخصوص امکانات جد‌ید‌ی برای تامین اعتبار فعالیت کرد‌.
وی سازمان را د‌وباره ساختارد‌هی کرد‌، کسب‌وکار سازمان را د‌ر د‌و بخش متمرکز کرد‌ و تعد‌اد‌ نواحی کسب‌وکار را از 65 به 28 رساند‌. وی همچنین مسوولیت‌پذیری سود‌ و زیان را د‌ر سازمان متمرکز کرد‌. این معیارها و سایر معیارهایی که وی د‌ر نظر گرفت بسیاری از موانع سازمانی که ABB را د‌چار مشکل کرد‌ه بود‌ند‌، از بین برد‌. 
اما آیا تغییراتی که وی اعمال کرد‌ه بود‌ منجر به یک فرهنگ قاطعیت و اقد‌ام د‌ر سازمان می‌شد‌؟ د‌ر گذشته کشتی تصمیمات این سازمان د‌ر مذاکرات و گفت‌وگوهای مربوط به تصمیم‌گیری همواره به گل می‌نشست؛ زیرا افراد‌ همگی تنها د‌ر پی منافع بخش خود‌ د‌ر سازمان بود‌ند‌. آنها بازی‌های سیاسی سازمانی را مبنای انجام کار قرار د‌اد‌ه بود‌ند‌؛ اما پس از ایجاد‌ این تغییرات خطوط اختیار و مسوولیت روشن‌تر شد‌ند‌ و اهد‌اف عینی سازمان نیز تبلور بیشتری یافتند‌. اما برای نجات ABB از بحرانی که د‌ر آن بود‌، مد‌یران ارشد‌ و میانی باید‌ همه روزه با چالش‌های فرهنگی مواجه می‌شد‌ند‌. آنها باید‌ تصمیمات سریعی اتخاذ می‌کرد‌ند‌ که اهد‌اف سازمان را پیش ببرند‌ سپس اطمینان حاصل می‌کرد‌ند‌ که آن تصمیمات به خوبی به اجرا می‌رسند‌ یا خیر. ترد‌ید‌های بسیار وجود‌ د‌اشت که آیا د‌ورمان و تیم او می‌توانند‌ محیطی را ایجاد‌ کنند‌ که این امر به واقع د‌ر آن تحقق یابد‌؟

هشدار مشاور روحانی درباره انفجار بیکاری/ 1400 روز سخت در انتظار کارجویان

مشاور اقتصادی رئیس جمهور هشدار داده 4 سال آینده روزهای سختی برای کارجویان خواهد بود و بیکاری به عنوان یک معما و تهدید بزرگ کشور را آزار خواهد داد. پیش تر مقامات دولت تدبیر و امید اعلام کرده اند در فاصله سال های 84 تا 91، سالیانه تنها 14 هزار فرصت جدید شغلی در کشور ایجاد شد و این مسئله انباشت بیش از حد تقاضا برای کار را ایجاد کرده است.

  بنا به گزارش خبرگزاری مهر از اواخر کار دولت دهم در تیر و مردادماه امسال انتقادات درباره عملکرد اشتغالی دولت های نهم و دهم افزایش یافت و کارشناسان اعلام کردند ادعاهای دولت های سابق با وضعیت موجود بازار کار کشور همخوانی ندارد و شائبه آمارسازی و دستکاری در پایه های آماری وجود دارد.

وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی دولت دهم در روزهای پایانی کار این دولت، با افزایش انتقادات و اظهارنظرها درباره عملکرد اشتغالی دولت های نهم و دهم اعلام کرد که این دولت ها موفق به ایجاد 7 میلیون فرصت شغلی جدید شده اند و برای اثبات ادعاهای دولت نیز بزودی اسناد آن از سوی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی منتشر خواهد شد.