پس از انتشار هفتگی مقالات “ایده تا اجرا” که به صورت هفتگی در روزنامه دنیای اقتصاد و در وبلاگ همفکری تحت عنوان “مجموعه ایده تا اجرا” منتشر می شد ، نسخه کامل آن که مشتمل بر متن کامل ۱۷ مقاله مذکور است، در قالب کتاب الکترونیک در وبلاگ همفکری دات کام منتشر شده است.

از طریق این پیوند علاقمندان می توانند فایل مطالب مذکور را جهت مطاله دانلود نمایند.

 فایل مجموعه 17گانه "ایده تا اجرا" از اینجا دریافت گردد
حجم: 906 کیلوبایت
 

خبری که برای اولین در وبنا منتشر شده بود،  اشاره ایی دارد به صحبت های آقای سعید محمدی یکی از بنیانگذران فروشگاه اینترنتی دیجی‌کالا که در دوازدهمین همایش مدیریت کسب و کار های هوشمند در سازمان مدیریت صنعتی٬ گزارش عملکرد و اطلاعات مربوط به فروش دیجی‌کالا را برای اولین بار اعلام کرده است.

او گفته است که در حال حاضر تعداد فروش روزانه دیجی کالا روزانه ۲۰۰۰ سفارش است با متوسط ۶۰۰هزار تومان. با یک ضرب ساده، به عدد فروش (درآمد ناخالص) ۱.۲۰۰.۰۰۰.۰۰۰ تومان در روز می رسیم. ( بله، اشتباه نمی کنید: یک ۱۲ با ۸ تا ۰!)

این سایت فروش اینترنتی کالاهای دیجیتالی که در سال ۱۳۸۵ یک استارتاپ با ۵ نیرو بوده است، در حال حاضر بیش از ۲۰۰ نفر پرسنل دارد. در ماه های ابتدایی کار، این سایت، قطعات کامپیوتر و تعداد محدودی پرینتر را عرضه می کرد. در سال های اخیر با افزایش میزان نفوذ اینترنت در مردم، و جلب تدریجی اعتماد مردم به بانکداری اینترنتی و سپس خرید از اینترنت، فضا برای گسترش فعالیت چنین سایت هایی بازتر شد.

به عنوان یک مدیر عامل چقدر از بازاریابی آنلاین اطلاع دارید؟
آیا در مقام یک مدیر فروش، از فعالیت خود رضایت کامل را دارید و یا گاهی اوقات می‌گویید: چرا وضعیت خوب نیست؟
و شاید هم در مقام یک مدیر بازاریابی، نارضایتی‌های مدیر مجموعه خود را در این ایام با تمام وجود حس می‌کنید؟
هیچ راهی بهتر از حضور آنلاین در فضاها و شبکه‌های مجازی برای رسیدن به ده‌ها و هزاران مشتری بالقوه وجود ندارد.
بازاریابی کسب‌وکار، کالا یا خدمات شما به دانش و البته برخی تلاش‌های ویژه احتیاج دارد که از جمله آن‌ها عبارتند از:

1. ایجاد محتوای متمرکز
خیلی شرکت‌ها و سازمان‌ها سایت دارند و در شبکه‌های اجتماعی حضور دارند اما در ارتباطی که با کارشناسان و مدیران این شرکت‌ها دارم، دائماً گلایه می‌کنند که چندان راضی نیستند. به نظر شما علت چیست؟

تصمیم‌گیری یکی از محورهای اصلی کسب‌‌وکار است. هیچ شرکتی نمی‌تواند به حداکثر ظرفیت خود دست یابد، مگر اینکه تصمیمات مناسب، سریع و منسجم اتخاذ کند و آنها را به شکلی اثربخش پیاده‌‌سازی کند. شرکت‌های خوب نمی‌توانند عالی شوند و شرکت‌های مشکل‌دار نیز نمی‌توانند به حد متوسط برسند، مگر اینکه در تصمیم‌گیری‌های خود تحول ایجاد کنند.

مطالعات 10 ساله محققان روی یک‌هزار شرکت، نشان می‌دهد که یک همبستگی روشن در سطح اطمینان بیش از 95 درصد، بین اثربخشی تصمیم‌گیری و عملکرد کسب‌‌وکار وجود دارد.