اصولا قرار ملاقات ها قسمت خسته کننده و یکنواخت زندگی کاری شماست و همیشه افراد از رفتن به این قرار ملاقات ها شکایت میکنند زیرا در اکثر مواقع نتیجه ی مطلوب ندارد و وقت خود را تلف کرده اید.

گاهی ممکن است سعی کرده باشید که قرار ملاقاتها بر اساس برنامه ریزی پیش برود اما در نهایت باز هم نتیجه مطلوب برایتان حاصل نشده و همکاران و کارمندانتان تمایلی به شرکت در این قرارها ندارند.

در این مقاله ۷ راهکار ارائه میدهیم تا بتوانید قرار ملاقات هایتان از یکنواختی درآورده و احساس نکنید که وقتتان را تلف کرده اید همچنین افرادتان از این قرار ملاقات ها انگیزه گرفته ،و به مفید بودنشان در این مجموعه پی ببرند و با اشتیاق بیشتری در قرار ملاقات ها حضور پیدا کنند.

1-    به مدت زمان قرار ملاقات ها توجه نمایید!

مدت زمان مشخصی برای این جلسات در نظر بگیرید و چند دقیقه پایانی آن را به جمع بندی بپردازید، نظرات همه افراد حاضر در جلسه را جویا شوید که بتوانید در قرارهای بعدی به آنها بپردازید، همچنین توجه داشته باشید زمان جلسه طولانی و خسته کننده نباشد زیرا بازدهی مطلوب را نخواهید داشت.

2-    با دیدگاه مثبت قرار ملاقات را به اتمام برسانید!

در انتهای هر ملاقات سعی کنید نکات مثبت را بیان نمایید و به گونه ای رفتار کنید که نشان دهد حضور همه افراد در این قرار باعث رسیدن به نتایج مثبت بوده است، همچنین سعی کنید نکات مثبت موجود را برای افراد پررنگ کرده تا برایشان انگیزه ای شود و در قرارهای بعدی شرکت نمایند.

3-    رعایت اخلاق و احترام بر اساس راستی و دوستی

در انتهای هر قرار ملاقات به جز صحبت در ارتباط با آینده و جلسات آتی میتوانید از جملات محترمانه و دوستانه استفاده کنید تا برای افراد دلگرم کننده باشد و خستگی حاصل از این قرار را از بین ببرد جملاتی مانند “متشکرم از حضور به موقع و همکاریتان در این جلسه ” در انتها با یک دست دادن دوستانه و صحبت هایی در باب موضوعاتی به غیر از کار جلسه را به اتمام رسانید .

 ۸ راز رییسی که کارمندان‌اش عاشق کار کردن برایش هستند.

رییس‌هایی که عاشق کار کردن برایشان هستیم، فقط مهارت‌های فنی بالایی ندارند، بلکه خصوصیاتی دارند که بیش‌ترین تاثیر را در مهم‌ترین جاها می‌گذارند.

روی قلب و ذهن افرادی که برایشان کار می‌کنند. اگر رییسی هستید که دیگران دوست دارند برای‌تان کار کنند، این ۸ ویژگی شما را از بقیه متمایز می‌کند:

۱.باورنکردنی‌ها را باور دارید.

بیش‌تر آدم‌ها می‌کوشند تا به‌دست آوردنی‌ها را به‌دست آورند؛ به همین خاطر است که بیشتر اهداف و آرمان‌ها با مضمون کسب منافع بیش‌تر هستند نه انجام ناممکن‌ها.

بهترین رؤسا انتظارات بیش‌تری از دیگران و مهم‌تر از همه، از خودشان دارند. آنها به ما نشان می‌دهند چگونه به آن انتظارات برسیم. و ما را همراه خودشان به دنیای ناممکن‌ها می‌برند.

۲.شما فرصت‌ها را می‌بینید، در حالی‌که دیگران بی‌ثباتی و بلاتکلیفی را می‌بینند.

مشکلات غیرمنتظره، موانع پیش‌بینی نشده، بحران‌های بزرگ – اغلب رؤسا بادبان‌ها را پائین می‌کشند، دست روی دست می‌گذارند و به این امید می‌نشینند که توفان بخوابد.

عده‌ی معدودی، از بحران‌ها فرصت می‌سازند. آنها می‌دانند ایجاد تغییرات بزرگ، حتی تغییرات ضروری، بسیار سخت است.

رؤسایی که دوست داریم برایشان کار کنیم، بی‌ثباتی و بلاتکلیفی را نه یک مانع بلکه راهی برای اثبات توانایی و نوعی محرک می‌بینند. آنها برای قوت قلب، انگیزه و الهام بخشی، باز سازماندهی و باز مهندسی می‌کنند – و در این فرآیند، سازمان را قوی‌تر می‌سازند.

بازاریابی محتوا، یک رویکرد راهبردی به بازاریابی است مبتنی بر ایجاد و انتشار محتوایی که ارزشمند و مرتبط با مخاطب گروه هدف سازمان باشد

سازمان‌های مردم‌نهاد هر روز بیش‌تر با اهمیت تولید محتوا و بازاریابی آن برای مخاطب آشنا می‌شوند. هر چقدر هم که یک سازمان در ارائه خدمات موفق باشد و به اهداف اجتماعی که برای خود تعریف کرده نزدیک‌تر شود، باز هم به تولید محتوا نیاز دارد تا بتواند مخاطبانش را هم قانع کند که واقعا موفق است. راسل اسپارکمن، مشاور و محقق در حوزه بازاریابی محتوا برای سازمان‌های مردم‌نهاد است. در این گفت‌وگوی کوتاه او نکات مهمی را در این زمینه بازگو می‌کند.

متن گفت‌وگو:

ممنون راسل که حاضر به صحبت شدی. به نظرم اولین سوال‌ ما این است که بازاریابی محتوا چیست و اصلا چرا به آن نیاز داریم؟

راسل: به خاطر این سوال متشکرم. جدیدا وقتی مردم از من این سوال را می‌پرسند که بازاریابی محتوا چیست و چه تعریفی دارد، می گویم بازاریابی محتوا بدیهی است.