آدیداس- دومین برند برتر ورزشی جهان پس از نایک- روز جمعه گزارش میزان فروش خود را منتشر کرد. طبق گزارش، فروش سه ماهانه این برند تولیدکننده استثنایی و بیش از انتظار کارشناسان بوده است. سود خالص آدیداس در سه ماهۀ اول سال 2013 با افزایش 6% نزدیک به 308 میلیون یورو بوده است. 
آدیداس، تولیدکنندۀ لوازم بایرن مونیخ و برخی دیگر از تیم‌های ورزشی توانسته است بیش از هر زمان دیگری تولیدات خود اعم از کفش و لوازم ورزشی را به بالاترین قیمت به فروش برساند. سود ناشی از اختلاف قیمت خرید و فروش حتی رقم 50.1% را نشان می‌دهد، رقمی که اعلام آن، سبب افزایش حجم معاملات در بازار سهام شد. روز پنجشنبه، ارزش بورس این مارک معروف 84 یورو تبادل شد که بالاترین رقم از سال 1995( تاریخ ورود آدیداس به بازار بورس) بوده است.
حجم تبادلات آدیداس، در سال 2012 نزدیک به 14.9 میلیارد یورو بود(در حالیکه حجم تبادلات نایک، اولین برند جهانی، 17.8 میلیارد یورو بود)
این برند معروف دلیل موفقیت و افزایش سود سه ماهۀ اول را افزایش کیفیت و متعاقباً افزایش قیمت اعلام کرده است. رشد سریع شبکۀ توزیع در کشورهای نوظهور نیز در افزایش سود، سهیم بوده است. 
بعد از یک دورۀ طلایی افزایش فروش متعاقب بازی‌های المپیک لندن و جام ملتهای اروپا در سال 2012، حجم معاملات آدیداس با در نظر گرفتن تأثیرات تبادل نرخ ارز و همچنین بحران مالی در بازارهای اروپایی ثابت مانده است. 

 تقریبا یک سال قبل بود که تصمیم به انجام چنین کاری گرفتم، به هر حال به چنین کاری دست زدم. آنچه نوشتم بدین قرار است:
«هرگز نفهمیدم چرا مالک یا مدیر یک شرکت رو به سقوط معمولا طالب این نیست که دیگران ــ خصوصا مشتریان ــ به شرکت نزدیک شوند و درباره‌ آنچه در حال وقوع است اخطارهای لازم را بدهند. من همیشه گفته‌ام با مردمانی که به راستی بهشان علاقه‌مندم و همه‌ زندگی‌ام را مدیون‌شان هستم، اینطور برخورد نخواهم کرد.»
من به توضیح‌دادن این نکته ادامه دادم که ما به خاطر وام ناقص بانک‌ها، مشکلات ساختاری نوین و یک وضعیت سوءمدیریت واقعی، ناگزیریم دقیق‌تر عمل کنیم و دریافت آرای مشتریان برای ما سودمند خواهد بود. سپس خواستار یک نشست نهایی شدم تا کمک کند و ما را از این مخمصه بیرون ببرد. ظرف چند دقیقه، تلفن شروع به زنگ‌زدن کرد و در بیست دقیقه‌ بعدی این وضعیت فراگیر شد. مشاهده کردیم که ترافیک کاری‌مان و درآمدهای شرکت رو به رشد می‌رود و با به پایان رسیدن ساعت کار روزانه، شرکت دارد جان تازه‌ای می‌گیرد. 
در واقع، حالا مشتریان ما بسیار وفادارتر و ثابت‌قدم‌تر از همیشه هستند؛ بعد از گذشت هفده سال، ما موفق به ایجاد یک پایگاه داده‌ها با بیش از هزار و ششصد بازدیدکننده‌ روزانه شده‌ایم. به خاطر اعتماد متقابلی که توانستیم در بحران‌ها ایجاد کنیم و مدیریتی که اعمال شد، هر کدام از این مشتریان، حالا احساسی از جنس یک هم‌خانواده را با ما دارند.

 اریک اشمیث، مدیر عامل گوگل مجموعه‌ای از توصیه‌ها و پیش‌بینی‌های خود را برای دنیای دیجیتال منتشر کرد.

بیل ماریوت سال‌ها انتظار داشت که پسرش نسل سوم مدیریت شرکت هتل‌های جهانی او را بر عهده بگیرد. اما به تدریج به این نتیجه رسید که باید گزینه‌ای دیگر را انتخاب کند.

وقتی در سال 1964 به عنوان مدیر عامل شرکت ماریوت منصوب شدم، خیلی از افراد تعجب کردند. در آن زمان تنها 32 سال داشتم و تنها هشت سال بود که به صورت تمام وقت در شرکت کار می‌کردم. پدرم که در سال 1927، قبل از روی آوردن به رستوران‌داری و هتل‌داری کسب وکاری را راه‌اندازی کرده بود، معاون اجرایی باتجربه‌ای داشت که خیلی‌ها او را عامل موفقیتش می‌دانستند. او 20 سال بزرگ‌تر از من بود و وقتی پای مسائل مالی به میان می‌آمد، استعداد زیادی از خود نشان می‌داد.
اما او در مدیریت خرد تخصص داشت و وقت زیادی را صرف بالا بردن نرخ قراردادها و رسیدگی به کار وکلای شرکت کرده بود. او مهارت‌های فردی خوبی نداشت و چگونگی عملکرد کسب‌وکار را تشخیص نمی‌داد. پدرم از یکی از مدیران ارشد عضو هیات مدیره که خود ریاست سه شرکت دیگر را بر عهده داشت، حرف‌شنوی زیادی داشت. او به این نتیجه رسیده بود که این معاون اجرایی انتخاب اشتباهی است و به پدرم اصرار کرد تا مرا به عنوان مدیر عامل شرکت انتخاب کند.