از کارآفرینی انتظار می رود که سوخت موتور توسعه اقتصادی کشورها باشد. حتی برخی از پژوهشگران، کارآفرینی و توسعه اقتصادی را مکمل یکدیگر میدانند. براساس رویکرد رفتاری، کارآفرینی، ویژگیهایی دارد که آن را از سایر حوزهها متمایز میسازد. به زعم کمار و همکارانش، کارآفرینی شش ویژگی دارد:
- ایدههای نوآور
- توانایی ایجاد کسب و کار
- سازماندهی عوامل تولید
- ظرفیت خطرپذیری
- فعالیت رهبری و مدیریت
- رفع شکاف کارکردی
یکی از ویژگیهای کارآفرینی، توانایی ایجاد کسب و کار، آن هم از نوع جدید(ایدههای نوآور) است. کارآفرینی اساساً، فعالیت است چرا که شامل ایجاد و عملیاتی ساختن یک سازمان یا شرکت جدید است. کارآفرینی متمرکز بر تامین نیازهای مشتریان (رفع شکاف کارکردی) از طریق ارائه کالا و یا خدمات جدید در قالب شرکت میباشد. علاوه بر این کارآفرینی، همراه با خطرپذیری است. به همین دلیل یکی از ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان، خطرپذیری شان است. سرانجام سازماندهی عوامل تولید (به منظور ایجاد ترکیب جدید از منابع موجود) و رهبری کسب و کار از جمله ویژگیهای لاینفک فرآیند کارآفرینی و فعالیتهای کارآفرینانه تلقی میشود.
در واقع فرآیند کارآفرینی، همراه با رفتارهای رقابتی است که بازار محور بوده و تا حدی اساس استراتژی مزیت جویی رقابتی میباشد. براساس نظریه مبتنی بر منابع(Resources based view) کارآفرین، فردی است که دارای قابلیتهای ویژهای است که مهمترین آنها عبارتند از:
- قابلیت کارآفرینانه فردی
- قابلیت کارآفرینانه سازمانی
- قابلیت کارآفرینانه اجتماعی
مطابق نظریه مبتنی بر منابع، شایستگیهای اساسی، در شرکت بزرگ عامل اصلی رشد و موفقست تلقی میشود. این شایستگی، بیانگر یادگیری جمعی در سازمان هستند. شایستگیها افراد را برای انطباق خودشان یا محیط جهت بهرهبرداری از فرصتهای پویای محیطی توانمند میسازد.
آیا تاکنون به دلیل این موضوع که کارکنان به سازمان شما وفادار می‌مانند، فکر کرده‌اید؟ بعضی از افراد به دلیل اینکه عاشق کار خود هستند به سازمان خود متعهد می‌مانند و برخی دیگر به دلیل اینکه اهداف فردی خود را با اهداف شرکت همسو می‌بینند، به آن وفادار هستند
تشدید صحنه رقابت جهانی در محیطی که بصورت دائم در حال تغییر است ضرورت واکنش های مناسب سازمان ها وشرکتهای تولیدی ـ صنعتی را دو چندان کرده و بر انعطاف پذیری آنها با محیط نامطمئن خارجی پای می فشارد و سازمانهای امروزی در عرصه ملی و جهانی به منظور کسب جایگاهی مناسب و حفظ آن نیازمند بهره گیری از الگوی مناسب همچون مدیریت زنجیره تامین در راستای تحقق مزیت رقابتی و انتظارات مشتریان هستند. مشتریان در سازمانهای امروزی در تولید کالا و ارائه خدمت، رویه های انجام امور و فرایند ها، توسعه دانش و توان رقابتی همراه و همگام اعضای سازمان می باشد. مدیریت موثر زنجیره تامین از عوامل اصلی بقا می باشد ضمن آنکه استفاده از فناوری اطلاعات در فعالیتهای زنجیره تامین پتانسیل ایجاد ارزش را در زنجیره افزایش داده است. به طور کلی مدیریت زنجیره تامین بر افزایش انطباق پذیری و انعطاف پذیری شرکتها تاکید دارد و دارای قابلیت واکنش و پاسخ سریع و اثر بخش به تغییرات بازار است