لورن مایکلز، برنامه تلویزیونی «شنبه شب زنده» را در سال 1975 راهاندازی کرد و تقریبا در نزدیک به 4 دهه کار آنها جزو یکی از موفقترین برنامههای تلویزیونی بوده است. در زیر مصاحبه لورن مایکلز با آلیسون برد را خواهید خواند:
چگونه به عنوان یک مدیر به تیم خود انگیزه میدهید؟
مایکلز: اگر افراد متوجه تعهد شما شوند، بدانند که معیار چیست، شما به چه چیزی باور داشته و چه انتظاراتی دارید، واکنش مثبت نشان خواهند داد. اگر بتوانید کاری کنید که آنها به اندازه شما به مسائل اهمیت دهند، دیگر نیازی به ایراد سخنرانیهای انگیزهبخش نیست.
رمز خلاقیت شما در مدیریت ضربالاجل تعیین شده در برنامههایتان چیست؟
این برنامه باید با ضربالاجل یک هفتهای به طور مرتب روی آنتن برود، به همین دلیل فشار زیادی در کار وجود دارد و در عین حال به خلاقیتهای زیادی در این برنامه نیاز داریم. بنابراین باید برنامهریزی جدی داشت زیرا این امر به کارمندان کمک میکند تا تمرکز بهتری داشته باشند.
زمانی که در تیم شما بر سر اینکه چه چیزی خوب است، توافق وجود ندارد، چگونه این مساله را مدیریت میکنید؟
زمانبندی آخرین تمرین ما قبل از نمایش معمولا 35 دقیقه بیشتر از زمانی است که برنامه روی آنتن میرود. بعضی وقتها کار جور در نمیآید،در این موقع نویسنده نسبت به اعمال تغییرات و پیشنهادها انعطاف بیشتری به خرج میدهد. در این زمان همه به توافق میرسند. به بحث بیشتر نیازی نیست. متحد میشویم و نمایش را اجرا میکنیم. وقتی که افراد خلاق احساس میکنند حرف آنها شنیده میشود و مشاهده میکنند چیزهایی که به آن اعتقاد داشتند به طور واقع در حال اجرا است، واکنش بهتری نشان خواهند داد. ما جایی کار میکنیم که گاهی حتی افراد همدیگر را هم نمیشناسند. هدایت این کار سخت است زیرا نمیتوان گفت: «شما در این قسمت اصلا خوب کار نکردید.» زیرا بخشی از ارزیابی ما توسط مخاطبان صورت میگیرد.
برنامههای اجرایی میتواند هم موفق باشد و هم ناموفق. چگونه شما و تیمتان از موفقیتها و اشتباهات خود درس میگیرید؟