یک طرح بازاریابی (Marketing Plan) می‌تواند بخشی از یک طرح کسب و کار(Business Plan) باشد. باید توجه داشت فرآیند بازاریابی از طریق اجرایی کردن آمیخته بازاریابی صورت می‌گیرد. برای اثربخشی بیشتر برنامه‌های بازاریابی باید به صورت یک قالب نوشتاری که به آن طرح بازاریابی گفته می‌شود، تدوین شود. چکیده این فرآیند شامل حرکت از کل به جزء، از چشم‌انداز (Vision) به ماموریت (Mission) و به اهداف کلان (Goals) و به اهداف عینی (Objectives)، حتی تا برنامه‌اقدام افراد سازمان می‌باشد. همچنین این یک فرآیند تعاملی است که در همه مراحل بررسی شده و اصلاح می‌گردد.

مقاصد و اهداف عینی طرح بازاریابی (Marketing Plan Aims & Objectives)
چشم‌انداز می‌تواند به عنوان یکی از مهمترین پارامترهای موثر در موفقیت بازاریابی مطرح باشد. از این سو می بایست هماهنگی دو‌طرفه‌ای بین چشم‌انداز و طرح بازاریابی وجود داشته باشد که باعث شود افراد سازمان به نوعی دچار عدم اعتنا به یکی از این دو نگردند.
یک مدل کلاسیک برای دفترچه مرجع برند (Brand Reference Book) که توسط Godley‌ (1980) مطرح شده است شامل اجزای زیر می‌باشد:
 1-داده‌های مالی  (Financial Data) : اطلاعات این بخش از بخش مدیریت مالی استخراج می‌گردد.
 2-داده‌های محصول (Product Data) : اطلاعات این بخش از خط تولید و واحد تحقیق‌و‌توسعه کسب می‌گردد.
 3-داده‌های فروش و توزیع (Sales & Distribution Data) : فروش، بسته‌بندی، روش و نقاط توزیع در این بخش مشخص می شوند.
 4-داده‌های ترویج (Promotion Data) : تبلیغات، تخفیف فروش (Promotion)، اطلاعات بازرگانی در این بخش گردآوری می شود
 5-اطلاعات بازار (Market Data): از طریق تحقیقات بازار (Market Research) و یا سایر کانالهای اطلاعاتی این اطلاعات استخراج می‌گردد.

ممیزی بازاریابی (Marketing Audit)
باید به یاد داشته باشیم که ممیزی بازاریابی بهتر است همواره به طور مستمر صورت گیرد تا میزان انطباق رویدادهای بازار و نحوه اجرایی کردن طرح بازاریابی با طرح بازاریابی و اطلاعاتی که در آن گردآوری شده انطباق داشته باشد. گامهای زیر توسط مالکوم‌مک‌دونالد به عنوان گامهای اصلی ممیزی بازاریابی ذکر شده است:

 1-بازبینی محیط بازاریابی (Review of Marketing Environmetn) : شامل بررسی بازار شرکت، مشتریان، رقبا، و اطلاعات کلان محیط اقتصادی-سیاسی-فرهنگی-فناوری، روندهای توسعه و تغییر بازار
 2-بازبینی جزئیات اقدامات بازاریابی (Review of Detailed Marketing Activities) : بررسی آمیخته بازاریابی (4P یا 7P یا 9P  ) ا
 3-بازبینی سیستم بازاریابی (Review of Marketing System) : بررسی ساختار بخش‌های بازاریابی و تحقیقات بازار. همچنین در این بخش می‌باییست گام‌های زیر نیز صورت گیرد:
 a.طراحی پورتفولیو (Portfolio Planning) : بررسی همگونی سبدهای محصول
 b.قانون 80-20 (80:20 Rule): برای دستیابی به اثربخشی بالا می‌بایست طرح بازاریابی شفاف و مختصر و ساده باشد. بهتر است روی 20 درصد محصولات یا مشتریانی تمرکز شود که منجر به دستیابی به 80 درصد فروش و سود شرکت می‌گردد.
 c.آمیخته بازاریابی (Marketing Mix) : محصول (Product)، قیمت (Price)، محل توزیع (Place)، سیاست‌های ترویج (Promotion)، بسته‌بندی(Packaging)، محیط فیزیکی (Physical Environment)، کارکنان (People)، فرآیندها (Processes)، سیاست‌های پرداخت (Payment)

احتمالاً در مورد بازاریابی بارها شنیده اید، همه ما در زندگی شخصی یک بازاریاب هستیم. اما در زندگی حرفه ای به عنوان یک بازاریاب، با در اختیار داشتن چند ویژگی می توان به بازاریاب بهتری تبدیل شد:

1.      مانند یک کارآفرین فکر کنید. شاید شما به عنوان یک بازاریاب در یک شرکت یا سازمان بزرگ یا کوچک مشغول به کار باشید. اما این خیلی مهم نیست! مهم آن است که شما خود را به جای مالک یا صاحب آن کسب و کار بگذارید و مانند او-یک کارآفرین- فکر گنید. باید بپذیریم این نوع نگاه و تفکر خروجی های متفاوتی از یک بازاریاب به شرکت تحویل خواهد داد.

2.      کنجکاوانه تحلیل کنید.  به عنوان یک بازاریاب، باید مهارت های تحلیلی و جستجوگری خود را توسعه دهید. یک بازاریاب خوب، از داده ها و اطلاعاتی که در اطراف کسب و کار خود می بیند به راحتی عبور نمی کند. چرا که ممکن است هر تغییری در یک شاخص، بر کسب و کار او اثر بگذارد.

3.      در تصمیم گیری مهارت داشته باشید. ویژگی تصمیم گیری برای همه ما انسان ها مهم است، اما شاید برای بازاریابان مهم تر باشد چرا که تاخیر در تصمیم گیری و یا تصمیم گیری نادرست آنها می توانند به سازمان یا شرکت ضربه ای مهلک وارد کند یا بالعکس تصمیم گیری به موقه و درست آنها، شرکت را متحول سازد.

4.      برای رقابت اشتیاق داشته باشید. بخواهیم یا نخواهیم، در کسب و کار، موضوع رقابت همیشه مطرح است. از طرفی یک بازاریاب قوی کسی است که همیشه میل به رقابت-و البته برنده شده- دارد.

5.      بازاریابی تیمی، رمز موفقیت اصلی است. همیشه فکر کنید در یک مسابقه هستید. اما بعضی از بازاریابان خود را در مسابقه کشتی تصور می کنند. اما پیشنهاد من این است که خود را در مسابقه قایقرانی تیمی و ..(که بر مبنای کار تیمی استوار است) ببینید. در این حالت برنده شدن نیز شیرین تر است. سعی کنید موانع کار تیمی در بازاریابی شرکت خود را شناسایی کنید و کارتیمی را بصورت یک فرهنگ در بازاریابی نهادینه کنید. 

 منبع: http://24kmarketing.com

به عنوان یک مدیر عامل چقدر از بازاریابی آنلاین اطلاع دارید؟
آیا در مقام یک مدیر فروش، از فعالیت خود رضایت کامل را دارید و یا گاهی اوقات می‌گویید: چرا وضعیت خوب نیست؟
و شاید هم در مقام یک مدیر بازاریابی، نارضایتی‌های مدیر مجموعه خود را در این ایام با تمام وجود حس می‌کنید؟
هیچ راهی بهتر از حضور آنلاین در فضاها و شبکه‌های مجازی برای رسیدن به ده‌ها و هزاران مشتری بالقوه وجود ندارد.
بازاریابی کسب‌وکار، کالا یا خدمات شما به دانش و البته برخی تلاش‌های ویژه احتیاج دارد که از جمله آن‌ها عبارتند از:

1. ایجاد محتوای متمرکز
خیلی شرکت‌ها و سازمان‌ها سایت دارند و در شبکه‌های اجتماعی حضور دارند اما در ارتباطی که با کارشناسان و مدیران این شرکت‌ها دارم، دائماً گلایه می‌کنند که چندان راضی نیستند. به نظر شما علت چیست؟