🌟 چرا ۹۰ درصد کسب‌وکارهای نوپا شکست می‌خورند؟

 از هر ۱۰ کسب و کار جدید، ۹ مورد به شکست منجر می‌شود. با توجه به این حقیقت آیا ریسک شروع یک کسب و کار جدید را بپذیریم؟

☑️ پاسخ : اگر بدانیم دلیل شکست کسب و کارها چیست و عوامل ایجاد ریسک را حذف یا کنترل کنیم احتمال شکست به شدت کاهش می‌یابد. برای آشنایی شما عزیزان با عوامل اصلی شکست کسب و کارها لطفا به مطالب زیر قبل از شروع کسب و کار توجه کامل داشته باشید:
 
1-  تیم نادرست

🔘افرادی که به طرح کسب و کار علاقه‌ای نداشته باشند، جایی در تیم شما ندارند. اگر افراد درستی را برای کارتان استخدام کنید کارتان پیش می‌رود. پس تیمی که بتواند نیازهای کار را برآورده کند و اهداف آن را به واقعیت برساند از ضروریات است.

2- برآورده نشدن نیازهای بازار و مشتریان

🔘احتمالا این بزرگ‌ترین اشتباهی است که باعث شکست استارتاپ‌ها می شود. چرخ کسب و کار با برآورده کردن نیاز بازار می‌چرخد. اگر استارتاپی نتواند به این کار بپردازد قطعا شکست می‌خورد.

3- فقدان طرح کسب و کار منسجم

🔘امروزه یادگرفتن برنامه‌نویسی، توسعه نرم‌افزار، طراحی وب، پویانمایی، دیجیتالی کردن کیف پول و ... کار سختی نیست. اما نوشتن طرح کسب و کار هنوز هم کار مشکلی برای کارآفرینان است و اغلب همین نیز دلیل شکست آنها می‌شود.
استارتاپ‌هایی که دوراندیشی نکنند، همه جوانب کار مانند مشتری، هزینه‌ها، درآمدها و ... را در نظر نگیرند خیلی دوام نمی‌آورند.

🌟افراد ناموفق در دنیا خصوصیات مشترک  اخلاقی مشابهی دارند که به برخی از آن‌‎ها اشاره می کنیم.

1- تنبلی 
 طبیعتا تنبل بودن و کند بودن عادت مطلوبی نیست. هرچقدر هم با همین شرایط امور را پیش ببرید باز هم با تنبلی آدم قابل اعتمادی نیستید.

2- حسادت 
 این که نسبت به برخی از افراد حس خوبی نداشته باشید امری کاملا طبیعی است اما بهتر است حسادت و بررسی زندگی مردم را از خود دور کنید.

3- پیرو بودن
در مدرسه همیشه می‏‌گفتند باید به حرف مسئولین گوش کنید، اما اوضاع متفاوت شده و حالا شما انسانی بزرگ هستید و کار خودتان را دارید. کافیست هرچند به دیگران اهمیت می‌دهید اما کار خودتان را بکنید.

4- مشکل مالی 
 اگر همیشه پول کم می‏‌آورید باید مشکل را برطرف کنید. پس‎انداز کردن پول برای آینده و زندگی اقتصادی شما بسیار مهم است.

5- به تعویق انداختن  
این افراد همیشه وقتی می‎خواهند کاری را انجام دهند آن را به روزهای آینده موکول می‏‌کنند. اما این کار فقط پولتان را هدر می‎دهد و باعث می‌شود به کسانی که در اطرافتان هستند احترام نگذارید.

بانک جهانی طبق روال سال‌های گذشته ، در گزارش اخیر خود 190 کشور جهان را به لحاظ شاخص سهولت کسب و کار رتبه بندی کرده است. این شاخص که از 10 زیر شاخص تشکیل شده، براساس ابعاد مختلفی مورد بررسی قرار می گیرد و برای محاسبه ان، اقدامات اصلاحی کشورها در هر یک از معیارها لحاظ می شود.

گزارش اخیر بانک جهانی(2018)، خبر از سقوط 4 پله ای رتبه ایرران از نظر شاخص سهولت  کسب و کار نسبت به سال گذشته می دهد. این در حالی است که فاصله ایران از شاخص  پیشرو نسبت به سال ما قبل کاهش یافته است. در این گزارش ، نکات حائز اهمیتی مطرح و بیان شده است که در فایل پیوست این مطلب مشروح آن قابل ملاحظه است.

گزارش سهولت انجام کسب و کار بانک جهانی سال ۲۰۱۸ میلادی حاکی از بهبود ٠.٢٦ درصد امتیازی ایران بوده و ایران با کسب امتیاز  ٥٦.٤٨ از کشورهای برزیل، مصر، لبنان و ... پیشی گرفته است. شاخص سهولت انجام کسب‌وکار بانک جهانی با ارزیابی ۱۰ نماگر در حوزه‌های قانونی، اجرایی و قضایی به بررسی محیط کسب‌وکار در ۱۹۰ کشور جهان می‌پردازد.

طبق این گزارش، نماگرهای شروع کسب‌وکار رتبه ۹۷، اخذ مجوزهای ساخت رتبه ۲۵، دسترسی به برق رتبه ۹۹، ثبت مالکیت رتبه ۸۷، الزام‌آور بودن اجرای قراردادها رتبه ۸۰، پرداخت مالیات رتبه ۱۵۰ و اخذ اعتبارات رتبه ۹۰ را در سطح بین المللی کسب کرده‌اند. مجموع عملکرد نماگرهای مذکور باعث شده که امتیاز شاخص کل بهبود یافته اما در اثر عملکرد بهتر سایر کشورها جایگاه کشور در رتبه ۱۲۴ قرار گرفته است.

معیار فاصله از پیشرو برای ایران در سال ۲۰۱۴، ۵۸/۸۱ از ۱۰۰ نمره بوده که در سال ۲۰۱۷ به ۵۷/۲۶ از ۱۰۰ کاهش یافته است و نشان از بدتر شدن وضع کشور دارد. به طور واقعی میتوان ادعا کرد وضعیت نماگرهای ایران در گزارش انجام کسب و کار بانک جهانی طی سه سال منتهی به ۲۰۱۷ درمجموع به طور واقعی تفاوت چندانی نکرده و کسب و کار در ایران سهلتر نشده است.

البته باید توجه داشت که رتبه های گزارش 18-2017 صرفا با رتبه هایی مورد مقایسه قرار گیرند که با متدلوژی جدید بانک جهانی تطبیق داده شده است.

گزارش بانک جهانی در ارزیابی شاخص سهولت کسب و کار در ایران

🔸مدل OKRs ابتدا توسط اندی گروو (Andy Grove) مدیرعامل شرکت اینتل (Intel) ارائه شد. در سال ۱۹۹۹ زمانی که تنها یک سال از عمر شرکت گوگل (Google) می‌گذشت، جان دوئر (John Doerr) آن را به شرکت پیشنهاد داد و امروزه در بسیاری از شرکت‌های استارتاپ به‌ویژه در حوزه فن‌آوری اطلاعات استفاده می‌شود. گرچه استفاده از این مدل به شرکت‌های #استارتاپ محدود نمی‌شود. از مزایای اصلی این مدل این است که در عین سادگی به شما کمک می‌کند اهداف پروژه را به شکل برنامه‌های عملیاتی دربیاورید، برای اعضای تیم اهداف مشخص تعریف کنید، نتایج کار را ارزیابی کنید و تیم را در مسیر درست هدایت کنید.

ساختار OKRs از دو بخش اصلی تشکیل‌شده است :

1- اهداف (Objectives) :

اهداف مشخص می‌کنند تیم یا سازمان شما قرار است به کجا حرکت کند. تعداد آن را در حد سه تا پنج هدف اصلی محدود کنید. اهداف باید به‌گونه‌ای باشند که جاه‌طلبانه و چالشی باشند و در یک محدوده زمانی مشخص (معمولاً در یک افق زمانی سه‌ماهه یا یک‌ساله) قابل‌دستیابی باشند.

2- نتایج کلیدی (Key Results) :

نتایج کلیدی مشخص می‌کنند شما قرار است چگونه به اهداف برسید. برای هر هدف سه تا چهار نتیجه قابل‌اندازه‌گیری تعریف کنید که شما را در دست‌یابی به هدف‌ کمک کند. برای تعریف نتایج می‌توانید رشد، عملکرد، درآمد و مانند آن را استفاده کنید. نتایج کلیدی در پایان بازه زمانی مشخص‌شده بر اساس میزان تحقق مورد ارزیابی قرار می‌گیرند.